제 사무실 책상입니다. 아마 대부분은 "음 깔끔한데~ 주인 닮았나봐^^"라고 생각하실 겁니다. 어떤 분들은 "책상만 봐도 꼼꼼하고 준비성이 철저하며 자기관리에 엄격할 거야! 성실한 사람이야"라며 제 책상을 통해 사람 됨됨이를 짐작하는 분들도 계실 겁니다. 실제로 '스눕'이란 책에 따르면, 사람들의 직관처럼 '깔끔하게 정돈돼 청결하며 어질러진 구석 하나 없는 사무실 주인들은 대게 성실성'이 높다고 합니다.(깔끔=성실성은 아닙니다.그럴 가능성이 높다는 거지요) 심지어 성실한지 여부를 넘어서 사무실의 책상은 그 주인이 어떤 사람인지, 회사에 대한 충성도가 높은지 등 많은 정보를 닮고 있지요.   

어쩌다 한 번 치운 거 아냐?  

그런데 저 책상, 블로그에 올리려고 어쩌다 한 번 치운 걸 수도 있지 않을까요? 혹은 집에서는 정리정돈과 담 쌓고 사는 사람인데 팀장이나 다른 사람에게 잘 보이기 위해 그런 거 아닐까라며 의심의 눈초리를 보내는 분들도 있을 텐데요? 자 그렇다면 원래 그 사람이 정리정돈을 잘 하는 사람인지 아닌지 알 수 있는 방법은 없을까요?

                      어쩌다 한 번 하는 사람                                        정리 정돈을 원래 잘하는 사람



사진의 왼쪽은 어쩌다가 청소하는 사람, 또는 성실해 보이는 이미지를 주기 위해 정리정돈을 하는 사람의 서랍과 책상 밑입니다. 오른쪽은 원래 잘하는 사람이고요. 어떤 차이가 있는지 발견하셨나요? 정리정돈을 잘하는 척하거나 어쩌다 한 번 하는 사람은 섬세하지 못합니다. 정확히 말하면 그럴 필요조차도 못느끼지요. 그렇기 때문에 이런 사람들은 책상위의 얼룩, 한 달이 지난 달력, 주제 별로 분류되지 않는 책들 등을 통해 뜻하지 않게 자신의 정체를 들키는 단서들을 남겨버리는 것이지요. 

혹시 사무실이 저처럼 어지러운가요?(헉 고해성사를^^) 그렇다고 실망하진 마십시오. 성격 유형이론의 대표자인 존 존슨은 이렇게 얘기합니다. "성실한 사람들은 강박적인 완벽주의나 일중독자일 수도 있습니다. 나아가 지나치게 성실한 사람들은 답답하고 지루한 사람들로 여겨질 수도 있습니다." 또한 깔끔한 책상의 소유자가 창의성, 열린사고, 외향성, 배려심등 직장 생활의 다른 덕목이 높을지 낮을지는 전혀 알 수 없습니다. 단 한가지 확실한 건, 진짜 정리정돈을 잘하는 사람은 자기관리, 계획적인 일처리(성실성을 대표하는 항목들)를 잘 할 가능성이 높다는 것이지요. 

블로그, 모든 걸 알수 있는 곳  

 "기업 인사담당자 20%가 지원자의 블로그나 미니홈피를 확인한다."  
 "구직자 56%, 인사담당자 미니홈피 방문 싫어"
 
블로그나 미니홈피에 대한 채용담당자와 취업준비생의 상반된 생각을 볼 수 있는 언론의 기사입니다. 그렇다면 왜 구직자는 블로그나 미니홈피를 보여주지 않으려 하고 채용담당자는 엿보려고 하는 것일까요? 그 이유에 대해 샘고슬링의 '스눕'은 이렇게 말합니다.                                         

                                                 
'개인 홈페이지를 보면 얼마나 많은 정보를 찾아낼 수 있는지 깜짝 놀랄 것입니다. 여가활동을 포함해, 정치적 신념, 지속적인 심경변화, 정원, 주방, 연인, 관람한 영화, 읽은 책, 좋아하는 뮤지션에 이르기까지 엄청난 다양성에 놀라게 됩니다'

30분이란 짧은 면접 시간동안 지원자는 많은 것을 감출 수 있습니다. 즉 수많은 모의 면접과 스터디를 통해 질문에 대한 완벽한 답을 만들고 평소에 잘 짓지 않던 미소를 지으며 면접관과 눈을 맞추며 긍정적인 이미지를 만들어 낼 수 있다는 것이지요. 면접만으론 지원자의 원래의 모습을 보기 힘들다는 것이지요. 실제로 인사담당자들은 '대인관계와 평소의 언행'을 보기 위해 블로그나 미니홈피, 트위터 등을 둘러 본다고 합니다. 스눕에선 심지어 '침실'을 둘러보는 것보다 개인 홈피가 개방성, 성실성, 외향성, 남의 대한 배려심 등 성격의 모든 것을 파악하는 데 정확하므로 조심하라는 경고를 합니다. ㅠㅠ

누군가를 알아간다는 것은  

                                                                          

사람의 마음을 엿보고 싶다는 것은 본능입니다. 개인의 취향, 성격, 행동양식을 알면 보다 원활히 소통할 수 있기 때문이지요. '스눕'이란 책은 상대방에 행동, 머물렀던 장소 등을 통해 엿보기 욕구를 충실하게 해결해주는 책입니다. 하지만 단순히 사람의 은밀한 내면을 들춰보는 요령만 가르쳐 주진 않습니다. 사람을 알아간다는 것은 그 사람의 목표, 가치관, 그리고 정체성을 아는 것이라며 훈훈한 충고도 잊지 않지요.^^ 또한 덕분에 사무실의 책상을 다시 보게 됐고 동료들의 새로운 모습들을 발견할 수 있었습니다.

마지막으로 문제 하나 사무실 책상이 이런 장식으로 꾸며진 사람은 어떤 사람일까요?


심리학자 메레디스 웰즈는 사무공간을 개인화하는 것은 그 주인의 외향성을 보여주며 이보다 덜하긴 하지만 개방성도 반영하고 있다고 말하고 있습니다. 진짜 문제는 이 물건의 소유자가 깔끔하고 완벽한 책상의 소유자랑 동일 인물이라는 거죠. 성실함+외향성+열린사고를 가진 사람!!!! 갑자기 배가 아프고 우울해집니다 ㅠㅠ

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Posted by 유아나


'부담 가질 필요 없어! 술 한 잔 살게'


아나운서가 되고 나서 학교 후배들에게 조언을 해달라는 선배의 요청이 온 적이 있었다. '아나운서가 되려면, 말을 잘하려면 이렇게 하라'는 내용이었다. 부담 갖지 말라는 말에, 100번의 면접에 떨어지고 아나운서가 된 지라 떨어지고 붙은 얘기만 해도 괜찮을 것 같다는 얘기에 흔쾌히 나갔다. 대충 몇 개의 키워드를 가지고 그 자리에 섰다. 강의 10분 후 문제가 발생했다. 키워드를 다 말하고 나니 머리가 하얘졌다. 할 얘기가 도무지 생각이 나지 않는 것이었다. 초롱초롱 빛나는 후배들의 눈빛에 '그게 다야'라는 실망감이 보였다. '내가 아나운서 맞는 건가?' 그 날 이후 난 스피치를 배우고 연구해야겠다는 생각을 했었고 김미경의 '아트 스피치'를 집어든 것도 그 때문이었다. 

스피치 1원칙: 설계도    


'1분짜리 건배사든, 3분짜리 자기소개든, 1시간 짜리 강연이든 무조건 설계부터 해야한다.'
- 김미경의 아트 스피치 중에서

10분만에 내 이야기가 방향을 제대로 찾지 못하고 끝나버린 이유! 첫번째는, 말의 '설계도'가 없었기 때문이다.  아트 스피치에서는 말의 설계도가 왜 필요한지 이렇게 설명한다. '사람들의 기대 심리 때문이다.' 즉 여기가 도입부라면 이제 주제가 나오고 서서히 클라이맥스로 올라갈 거라고 사람들은 기대한다.



구체적으로 A-B-A' 라는 설계도가 필요하다고 말한다. 즉 A에서 몇 가지 주제를 제시하고 그 주제가 왜 중요한지 이야기를 풀어나가야하고, B에서는 극적인 에피소드를 섞어 클라이맥스로 이끌어야 한다. 그리고 다시 A로 돌아가 왜 지금까지 그런 이야기를 했는지 주제를 상기시켜야 한다. 1분짜리든 3분짜리든 1시간 짜리든 마찬가지다. 

스피치 2원칙: 에피소드  


'자네도 스토리를 만들어봐'

몇 년 전, 어느 술자리. 평소에 입담 좋다는 선배가 내게 해준 충고였다. 술자리에서 내가 한 말은  '아 그래요?' '와~' 하는 추임새가 전부였다. 추임새만으론 대화를 오래 끌고 가기에는 2% 부족하다. 어느 한 쪽만 말하게 되고 그 사람의 얘깃거리가 떨어지면 이내 그 자리는 냉랭해지게 마련이다. 

사실 스피치의 1원칙, '설계도'를 만드는 것으로 듣는 사람의 기립박수를 받을 수는 없다. '성의있게 준비해왔네'정도는 들을 수는 있겠지만...... '아트 스피치'에서는 얘깃거리, 즉 에피소드를 여러 개 준비해야 한다고 말한다. 에피소드란 내가 겪은 감동적인 경험, 인상적인 한 순간, 삶의 지혜가 담긴 이야기이다. 한마디로 귀를 쫑긋 세울수 밖에 없는 얘기다. 이 에피소드는 반드시 내 설계도의 주제를 뒷받침해야한다.

매일 똑같이 굴러가는 하루 ♬  

'나의 하루하루는 매일 평범해, 그런데 에피소드가 있겠어'라는 생각은 편견이라고 아트 스피치는 역설한다. 내 아내는 나와 함께 보낸 하루 중 재미있는 순간을 기억해 두었다 밤에 다시 나에게 들려준다. 함께 보낸, 같은 하루의 한 순간을 아내는 포착하는 것이다. 그리고 그 이야기를 생각의 곳간에 넣어 두었다가 잊을만하면 또 다시 웃음을 준다.  

에피소드가 많은 사람과 그렇지 않은 사람의 차이는 무엇일까? 바로 관찰력과 실행력이 부족하기 때문이다. 김미경 원장은 늘 메모지와 볼펜을 들고 다닌다. 책, TV에서 본 걸 적고 심지어 지인들과 함께간 노래방에서도 '직장 남자들의 세대별 노래 선호도'를 통해 '직장에서 소통'이라는 무거운 주제를 가볍게 풀어낸다.  

스피치의 2원칙! 말의 설계도를 뒷받침하는 에피소드가 충실히 갖춰져 있다면 그 스피치는 성공이다. 설계도가 골격이라면 에피소드는 그 주제에 생기를 불어 넣는다.  

볼만한 책일까?  

                                                                          
이 책의 장점은 이론적 배경과 그것을 뒷바침하는 사례가 풍부하다는 점이다. 스피치학을 다룬 책은 많지만 글쓴이가 현장을 체험하지 못해 실제 어떻게 해야하는지 설명이 충분하지 못한 경우가 있고 오히려 현장만 체험한 사람들은 검증되지 않은 자기만의 방식만을 고집하지만 이 책은 이 두 가지 함정을 모두 피해갔다. 또 이 리뷰에서는 언급하지 못했지만 '대중 앞에 서면 동상처럼 굳어지는 사람들을 위한 해결책', '다수의 청중을 내편으로 만드는 방법'등 국내 최고의 스피치 강사의 정수들이 오롯이 담겨 있다. 또한 굳이 프레젠테이션까지 아니더라도 모임에서 자기소개, 짧은 건배사 노하우까지 꼭 발표를 전문으로 하지 않은 일반사람에게도 도움이 될 만한 내용으로 가득하다.

단점이라고 한다면 자화자찬성 멘트와 홈플러스 이승한 회장과의 인연을 강조하는 건은 나중에 진짜 자서전을 쓸 때 필요하지 않을까하는 생각이 들었다. 또 김미경 원장의 사진의 포즈. 시종일관 경직된 제스처를 풀라고 책에서 얘기하지만 사진 속의 김미경 원장은 조금 어색하다는 건 사실 단점이 아니라 이 책이 주는 또 다른 즐거움이다^^

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Posted by 유아나


아나운서는 방송 안 할 땐 노는 건가요?

가끔 이런 질문을 받습니다. 사실 일반 사람들이 이렇게 질문하는 것은 당연해보입니다.
막상 아나운서가 TV에 얼굴을 보이는 시간은 무척 짧거든요.
저 같은 경우도 매일 진행하는 '월드뉴스'로 TV에 얼굴을 비치는 건 고작해야 하루에 20분이 전부이지요
하루에 8시간 근무하는 게 원칙이라고 한다면 나머지 '7시간 40분'은 도대체 뭐하고 지내는 걸까요?

방송 모니터  


학교 다닐 때 '복습'이 중요하다는 거 다들 체험하셨지요. 방송에선 모니터가 중요합니다. 그냥 자기 방송을 '멍'때리고 보면 자아도취밖에 남는 것 없습니다.

'아 어쩜 난 이리 예쁜 거지! , 누구 자식인지 몰라도 '코'가 참 예술이네~' 

이런 아나운서는 다음 개편에서 소리없이 사라집니다. 일반적인 교양 MC라면, '저런 돌발상황에선 어떻게 대처해야 깔끔한데'  라며 복기를 하는 것이지요. 내 방송만 보는게 아니라 남의 방송도 봅니다. '무한도전'을 열심히 보고 있는 후배 아나운서를 보며 선배는 흐뭇해하지요. '아 저 녀석 예능감을 키우고 있구나' 업무시간에 떳떳이 TV를 보는 곳은 아마 방송국빼곤 없겠지요.^^  

더빙, 라디오 뉴스  


TV에 나오지 않으면 방송은 없을까요? 각종 시사 다큐와 영화 프로그램, 30초 정도의 짧은 광고성 SPOT까지 아나운서는 성우가 출연하지 않는 내레이션을 맡습니다. 요즘은 가뜩이나 방송사 사정이 안 좋아져서 아나운서가 내레이션을 맡는 경우가 더 늘었지요. 거기에다 라디오 뉴스도 빼놓을 수 없지요. 1시간 마다, 라디오 전문인 CBS의 경우는 30분에 한번씩 라디오 뉴스를 하더라고요. 

각종 행정업무, 회의  

아나운서는 회사원입니다. 당연히 행정업무가 뒤따릅니다. 흔히 잡무라고 부르는 이 일은 방송 준비 시간도 갉아 먹어 애를 태우게 만들기도 하지요.또 프로그램 관련 회의를 합니다. 제가 출연하는 월드 뉴스의 경우 아침에 1시간 정도 그 날의 할 아이템을 정하고 그 전날 타사 방송과 모니터를 하는 편집회의를 하지요.  

이제 저에게 '방송 안 할 땐 놀아'라고 질문은 안하시겠지요^^

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Posted by 유아나